《項目監理機構工作指南》宣貫會議

地點：公司會議室

一.《指南》宣貫會議

    為了提升公司的監理服務水平，進一步規范監理項目部的各項工作，以制度建設和過程控制標準化為抓手，切實做好項目監理工作。公司總工程師楊益仲主編，其他優秀總監、專監參與編制《項目監理機構工作指南》（以下簡稱指南）。為更好地把《指南》落地執行，公司于10月16日14:00-18:00在公司會議室組織福州區域總監對《指南》的宣貫會議。

二.《指南》解讀

集中公司智慧力量共同編制的《指南》為公司標準化管理文件第一版，在后續使用過程中將根據國家及省市最新文件和公司實際情況，進行不斷修訂完善。

會上，首先由陳勇總監對《指南》進行講解，通過對項目監理機構及設施、監理規劃及監理實施細則、三控的監理工作、安全文明施工管理的監理工作、工程變更 索賠及合同爭議處理、監理文件資料管理八大方面進行闡述，著重強調項目安全管理及項目內頁資料的規范管理。

三、項目考核辦法的解讀

為進一步切實落實總監理工程師負責制，充分調動各項目監理人員的工作積極性，強化項目管理，確保優質高效完成項目監理任務，公司新擬定《項目監理機構管理的考核辦法》（以下簡稱考核辦法）。公司所有在建工程項目的項目監理機構、總監或項目負責人、專監、監理員都適用于本考核辦法。

會上，由公司總工程師楊益仲對《考核辦法》進行解讀，分別從考核對象、考核依據、考核組織機構、考核層級劃分、考核人員主要職責、考核內容及具體細則、考核情況獎懲辦法進行層層剖析。在會上，各總監也積極探討了本辦法的可行性、執行性和積極性。

【《指南》落地執行的意義】

   在會上，總經理林劍煌指出企業在市場經濟中受到政府部門多方面的監督和指導，企業信用分的維護得依靠各項目總監及項目人員對項目的有力監理。借此會議時間，大家相互探討、相互學習，《指南》的落地執行有利于公司形成標準化的管理、有利于提升公司監理水平、有利于增強項目人員的監理責任、有利于更好地履行監理職責。
【項目周報制度推行的意義】
   做到項目動態化管理，由總監或項目負責人負責編制周報，定期將項目進展情況反饋到公司，各項目做到有條有理有序地開展各自的工作，共同規避各類風險，共同維持一個健康、積極、向上的管理體系。

【《考核辦法》執行的難點、重點】
項目監理機構是公司實施項目監理的執行機構，為了提高公司監理工作整體質量，確保質量管理體系的有效運行，使項目監理部的組建及監理過程規范化?？偨浝砹謩蛷娬{加強項目監理人員的管理，公司推行《考核辦法》需要全體成員的配合與支持?！犊己宿k法》在推行過程中會碰到各種難點，如考核人員分組、區域劃分、考核公平公正情況、考核專業情況等，希望能夠盡快在新項目上推行試用，在試用過程中不斷改善調整。